网站建设说好一个月，结果拖了三个月，这种事太常见。拖的原因翻来覆去就那几个，认清了就能提前防。
一、资料没给齐，工期就已经开始算了
头号原因是这个。合同签了，工期从签字那天起算，但甲方要提供的公司简介、产品图片、资质证照、联系方式，一样都没给齐。开发方等着，工期照样在走。
绕开的办法是把资料准备当成前置条件。签合同前先列一张资料清单，甲方要交的都有什么、什么时候交。约定工期从资料交齐的那天起算，交资料的日子往后拖，工期顺延。这样责任清楚，谁也不会干等。
二、改来改去，改到没完
第二个原因是反复改。首屏设计出来，老板说再换个风格。换个风格改完，又说还是第一版好。内页做完，说颜色不对。每一轮都要重新做，工期自然往后堆。
这事的根子在于，改之前没定稿。有个办法管用，是在每个阶段先确认再往下走。设计稿定稿了才切页面，页面做完一个样板页确认了才做剩下的。定稿这个动作要签字或者留个记录，表示这一版通过了。后面再想改，那就属于新一轮需求，不是返工。
另一个办法是让拍板的人参与得早一点。很多反复是因为负责对接的人没有决定权，每次都得回去问老板，老板一句话推翻前面的。一开始就把能做主的人拉进来，能省掉好几轮。
三、中间加需求，越加越多
第三个原因是需求往上加。做着做着，甲方想起来还得加个招聘栏目，又想加个在线客服，还想加个英文版。每一项单看都不大，加起来就是另一个工作量。
加需求本身没问题，商业上很正常。问题在于加的时候没谈清楚对工期和费用的影响。正确的做法是，每加一项，当场说明这会多几天、多多少钱，同意就写进变更记录，工期和费用一起调。别嘴上说「顺手就做了」，做的时候才发现不是顺手的事。
四、服务商那边同时开着好几个项目
原因也可能出在服务商。接活的时候什么都答应，做的时候手上同时压着好几个项目，人手就这么几个，只能来回切。这种拖延，客户往往察觉不到，因为每次问都有理由，每次都说快了。
判断的方法，是在谈的时候直接问，我这个项目由谁做、他手上现在有几个在做、我这个大概占他多少时间。正规的团队答得上来，因为它确实是有排期的。答不上来、或者含糊其辞说「放心吧我们人手充足」的，要多留个神。
五、怎么把工期真正管起来
说了这么多原因，落到操作上其实就三条。工期拆成节点，每个节点有明确交付物。每个节点确认了才进下一步，确认留记录。任何变更都书面化，工期费用一起谈。
做到这三条，工期基本就拖不到哪去。真遇到拖的，也知道是拖在哪一环、该找谁。